得益于孟晓舟事无巨细的精细化管🜬理方法与理念，星峰娱乐作为一家诞生🌮🏏时间不足一个月的新生企业，却丝毫没有新成立的小公司混乱的通病。
孟晓舟将他🙿在美国🗻♑🇪学到的中小型企业最优化的管理体系灵活运用到了星峰娱乐中。
他并非生搬硬套，而是结合🅎🅛了中国情况的活学活用。
管理模式更加严格，更不人性化，更追求效率，每个人的工作量🜙都被安排得很满。
当然🔍，星峰娱乐的薪资待遇也高于🜬业内平均标准30%，所以员工们虽然累了点，倒也没什么意见。
此时，位🕷🎏🐆于汉州市区商业中心大楼里的星锋公司🏱🝴总🐦🂆🌢部员工个个行色匆匆，但却秩序井然。
办公大厅里的绿植郁郁葱葱。
每个人的工位格子间都十分宽敞，桌面💜💰🕝物品摆放得十分🔵🄽整齐。
文件袋、文件🌣🀾架、笔筒、显示器、键盘等等物事，在各个工位的摆放顺序与角度，都保持了高度的一致。
这被业内称之为标准管理，目的是为了提高员工工作效率💚，让新公司新员工尽⚪快适应工作，产生专业的企业文化。
董事长办公室里。
陈锋与欧国华在木椅上侧对而坐。
两人正在互相观察。
欧俊朗正在外面参加活动，扩展名气和影响力。
也不知欧国华此行掐准这个点，是故意避开欧俊朗，🞕免🔵🄽得这不成器的儿子坏事，又或只是个巧合。🁱🉢🉁