常钻所领导的国民保险公司是深圳🖬🕭市场份额最高的机构，加上行政属性和监管关系的助力，他在深圳保险行业可谓📷是当仁不让的“话事人”。
保险行业有一个非常有趣的现象，就是对强者的敬畏和对弱者的友好可以🄺🂩👞相安无事的并存。财产险行业将近百家保险🂋🍌🆭主体公司，国民和太安两家“吃掉”了市场百分之六十的份额，剩下的公💷🖞📱司基本是处于红海的边缘苦苦挣扎。具体到某一个险种或者项目，甚至是国民或者太安独家经营，其余公司没有任何参与机会。
小保险主体的老板或者股东可偏不信这些📍既有的数据。这些“土豪”们觉得“事在人为”，信奉“小公司船小好调头”🞛，总以为凭借超强的主观能动性可以实现“巧妙的弯道超车”，趟出一条“小而美”的精品发展路线。
夏成才先后经历了市场最大的两家保险主体公司，也有幸在不同层级机构的不同岗位上🐖⛠🛶工作过🚃🐱🃭，对于行业和市场情况看得很清楚。他深刻理解大公司的优势和弊端🔵，也可以想象小公司的艰难的生存环境和可能的破局之道。
尤其是车险和一些常见的传统意外险、财产险项目，基本情况是大公司挑剩下的标的和被核保拒掉的业🆑🎲🔿务，被一帮小公司去非理性地恶性拼抢。这种局面就大公司越来越强，小公司越来越被“掏空”和“拖垮”。常钻经常挂在嘴边的一句名言就是：“老三家”吃第一杯羹越长越胖，肥了也就越来越不思创新了，其余保险公司只能在“垃圾堆里”找“珍珠”，最终多数是无业务可做而导致“吃不饱还营养不良”。
眼🞰看着创保科技和太安的药品项目落地了，夏成才意识到下个业务渠道一定是在常钻这边的国民保险。🆑🎲🔿国民保险能够承接到很多政策性保险项目，无论是惠民保险，还是老年人的专属保险，都有大量的药品TPA服务需求。如果创保科技能打入到国民保险的供应商库，夏成才这🏘🚓样的业务将是源源不断。
“常民，你下午有急事没有？”未等对方开口，夏成才🕲🍧继续说道，“跟我去一趟国民。”
“好的，没问题。”
“你爸现在跟你住在一起吗？”
常民旋转了手里的茶🅃🜣杯，抬头看了一眼窗外💺，微微皱了下眉头，“他买了一🜕🂀套公寓，过几天我就搬过去。”
“那就方便多了。”
“夏总，那我等你通知。”
“好的。”
夏成才很清楚常民的价值会越来越大，不仅💺是他的专业运营能力突出，他背后所能链接的国民保险深圳分公司党高官更能给他们带来无限的业务机会。
张蕊这段时间以来十分古怪，她刻意躲着夏成才和牛巅。哪怕有正常的汇报，也都是匆匆了事，全然不见之前的耐心和热情。夏成才内心纳闷得很📐🙿🐊，本以为太安项目选任她为小组长是一个很好的🚾😼激励安排，看样子这是两边都不讨好呢。